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变革•聚力•共赢 ——圆兴(厦门)精密工具有限公司顺利通过两化融合第二阶段审核

作者:圆兴网络部日期:2017年8月22日 16:27

  2017年8月17-18日,圆兴(厦门)精密工具有限公司(以下简称“圆兴精工”)于一楼会议室开展了为期两天的两化融合管理体系第二阶段评估审核。

     本次评估审核专家来自江苏鸿信系统集成有限公司,张宇老师担任评估审核组组长,屠新艳老师、苏婕老师为评估审核组成员。圆兴精工董事长龚兴、总经理姚爱萍、副总经理暨两化融合管理者代表吴磊、信息部经理陈章麟及各部门相关负责人参加了评审工作。

     圆兴精工于8月17日上午9:00准时召开了首次会议,会议上由审核组长张宇详细阐述了此次评审的工作内容及原则;接下来圆兴精工副总暨两化融合管理者代表吴磊介绍了圆兴精工两化融合管理体系建设的整体情况,包括企业基本情况、两化融合基本情况、体系建立历程、新型能力识别及策划、新型能力目标及完成情况、开展的两化融合实施与运行过程、两化融合评测与改进及未来展望等内容。吴磊表示,两化融合管理体系为推动公司战略制定、管理变革、流程优化、技术创新等方面的发展提供了长期有效的管理机制,在“互联网+”环境大背景下,圆兴精工不断加强信息化与工业化深度融合的同时,将公司经营理念贯通融入到现阶段企业发展建设的思路中来,提升产品更新换代与革新能力,全员参与,持续提供优质的产品、优质的服务,使客户使用满意,从而认同公司“国际品质、圆兴智造”的决心与能力。

    在接下来2天的评审过程中,评估审核组按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法GB/T 23001-2017》的要求,通过文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询、现场巡视等形式,对圆兴精密两化融合管理体系中文件化管理体系运行、管理层履职、新型能力的识别及策划、建设及运行,体系绩效的评测与改进、全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核,对体系运行的证据进行了收集,并围绕圆兴精工所打造的“丝攻的精益生产和敏捷制造能力”的新型能力进行了全面评价和评估。

    8月18日下午,在经过2天紧张有序的评审工作之后,圆兴精工召开两化融合管理体系第二阶段评审末次会议。评估审核组对圆兴精密两化融合取得的成绩给予肯定,同时指出了审查中的一般不符合项并提出了详细建议项。随后,审核组长张宇宣布圆兴精工顺利通过了现场评审,专家组给予推荐通过两化融合管理体系第二阶段评估审核,并感谢圆兴精工各部门在评审过程中给与的配合。

    圆兴精工董事长龚兴对评估审核组专家两天来的辛苦工作表示感谢;同时也感谢专家给出的中肯意见,公司也将在未来的日常工作中根据指导意见改善得更好。总经理姚爱萍表示,首先感谢评审专家2天来的辛勤付出;其次也感谢在座圆兴同仁为两化融合评审通过做出的努力;第三感谢评审专家给予的中肯建议;最后也表示后期会按照评审专家给的建议项做更好的改进。副总经理暨两化融合管理者代表吴磊也表示,首先,两化融合管理体系建设是系统化和持续改进的过程,这需要我们在今后的工作中通过各种改善手法持续优化;其次,两化融合不是简单的面子工程,而是需要真正理解和领会,从公司战略出发不断识别竞争优势,打造新型能力,改善工作流程;再次,非常感谢评审专家对圆兴精工的指导和建议。

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