人力资源

圆兴(厦门)精密工具有限公司顺利召开两化融合管理体系贯标启动会

日期:2017年3月6日 14:29

2017年3月2日上午,圆兴(厦门)精密工具有限公司(以下简称“圆兴精密”)两化融合管理咨询及体系贯标启动会在圆兴公司会议室召开。启动会由圆兴精密副总经理吴磊主持,圆兴精密董事长龚兴、总经理姚爱萍、市场信息部、技术、制造、品保、管理部等相关部门负责人,以及贯标咨询服务机构厦门邑通软件科技有限公司两化融合事业部副总经理林和坤及顾问团队一同出席了会议。

 

圆兴精密副总经理吴磊首先对两化融合管理体系导入的目标、双方项目组成员、企业两化融合现状、推进注意事项等进行总体介绍。吴磊表示,圆兴精密的战略目标是“国际品质,圆兴智造”,两化融合的相关工作开展,契合了圆兴精密的战略方向以及转型升级的目标。公司当前正在从产品供应商,向行业加工整体解决方案提供商转型。为什么启动两化融合管理体系贯标?当然一方面是有国家、政府相关的政策支持,需要响应政府号召;但更重要的方面,是公司战略发展的需要,是提升管理水平、实现智能化发展的需要。在战略上,公司制定的未来三年的战略主题,是变革、聚力、共赢,涉及到技术层面、产品层面、服务层面的整体创新;对于两化融合工作的要求,也要从以往点状的两化融合项目建设,走向整体的两化融合规划与建设。

吴磊表示,虽然两化融合这一概念在座的同事刚接触不久,但是相关工作在公司已长期开展。从早期的机床、模具,到引入数控系统、数控机床;从手工录入订单,再到运用生产信息管理软件实现电子化,都是以往切实推进的两化融合工作。工业自动化、电子信息化等等,两化融合在技术端、产品端和业务端,都给公司带来新的机遇和效益。那就管理体系来说,对企业有哪些实际的好处?好比以往导入质量管理体系,在导入之前,产品的质量水平随意性、波动性大,如果客户要求不高,那么产品容易做好、质量好;如果客户需求比较复杂,那么质量就会差一些;通过体系导入,就对质量管控过程和结果有了可靠的规范和保障。两化融合管理体系也是一样,能够对企业的两化融合建设过程进行规范,保障两化融合工作对于企业效益提升、战略发展的成效。具体来说,在体系建设过程中,公司要追求四个方面的价值:一是优化我们的经营管理环节;二是在市场竞争加剧、产能过剩的状态下,短期内会面对很多矛盾,要进行合理的两化融合规划,探索运用信息技术手段,优化销售模式、提高销售能力;三是面对多元的细分市场需求,我们要实现高标准的质量和服务、实现快速交付,同样需要先进的信息技术手段来支撑;四是在整体的创新与变革过程中,我们需要有系统的方法论,来保障我们相关建设工作层次化、循序渐进、有章可循。因为两化融合对公司如此重要,体系建设有这么多方面的价值,所以贯标工作,就要纳入公司整体工作的重心。

吴磊同时对于企业推进团队成员提出几点期望和要求:一是推进小组来自各个部门,这样设置的目的就是要让各部门都充分参与进来,通过学习、消化、吸收,把管理原则落实到本部门的工作和职责中,将原来不规范的做法进行优化、规范化;二是在时间上,要按计划严格推进,确保在半年的时间里取得实效;三是全体项目组成员,要在邑通顾问团队的带领下,充分参与培训学习,要以高度的责任心认真对待;四是体系建设要落地执行,不能为了认证而认证,不执行,对于公司没有任何意义,要结合公司战略和部门目标进行落地;五是要持续改进,就像每年的监督审核一样,要坚持持续改进;六是在资源匹配方面,在董事长、总经理的支持下,贯标工作得到充分支持,资源会优先配置。

随后,咨询方总顾问林和坤从两化融合、两化融合管理体系的相关背景,以及两化融合管理体系对于企业开展智能制造的基础性支撑作用等方面进行说明。林和坤表示,从建立受控机制出发,两化融合管理体系主要关注六个方面的问题:一是两化融合“谁来做”的问题,是要如何发挥领导的核心作用,从战略规划、两化融合顶层设计、能力建设、具体项目管理全过程,决策层、管理层及执行层如何提高认识水平以及知识储备,进行沟通协调以及合理分工;二是两化融合“做什么”的问题,是战略规划、IT规划、公司能力目标体系设计的过程,如何保障对于信息的充分获取、规划的合理准确、战略目标与业务目标和考核指标融为一体,做正确的事情;三是两化融合“怎么做”,怎么正确的做事,既可以是一个能力建设过程的管控机制,也可以理解为每一个具体项目的管控过程,无论是精益生产能力,还是看板管理、6S管理的项目,在过程中如何进行业务流程优化、组织结构调整、技术实现、数据开发利用、匹配与规范、运行维护;四是怎么考核,怎么验证建设效果,与公司整体的目标体系设计及绩效管理机制息息相关;五是日常怎么持续改进,形成PDCA的持续循环;六是如何进行资源保障,包括人、才、物、信息方面的保障措施,比如从资金方面的预算、审批、投资回报测算、验收等方面的管理机制,信息时代、智能时代人力资源管理所面临的一切挑战及应对措施,自动化、信息化相关设备的保障措施,信息资源包括主数据管理、信息集成的标准化及规划工作,以及日趋严峻的信息安全包括工控安全等方面的对策及措施。

会议最后,圆兴精密总经理姚爱萍宣布圆兴(厦门)精密工具有限公司两化融合管理体系建设工作正式启动。姚爱萍表示,3月份是公司的重大时间节点,圆兴精密是在3月份成立的。阳光三月,万物复苏,企业的经营管理也要上新台阶。公司目前正在从传统供应商向行业加工整体解决方案供应商转型,公司的愿景,是在信息化的时代,为客户提供圆兴个性化的产品和个性化的服务,公司的战略主题,是变革、聚力、共赢,要实现变革,思想、理念、观念方面首先要变革。今天参会的人员,来自制造、技术、销售、管理等各部门负责人,这也说明两化融合管理体系的建设是全业务流程参与的。各部门要在吴副总的带领下,尽职尽责、虚心学习、充分配合,把两化融合与产品、技术和业务方面的创新工作充分结合起来;在体系建设过程中,公司在人力、物力和资金方面会予以全力支持,让公司的两化融合建设真正落地执行并发挥应有的效能。

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